小路學習認為，透過對這次大疫情的全面防控和消殺洗禮，領會徐董事長的這次動員講話精神，每個國茂人包括整個企業(yè)，這一回，都要迅速開展一次“實實在在”的內(nèi)在總結與反思，看看還有哪些“實實在在”的問題一定要改革，有哪些“實實在在”的機會一定要抓住。即，首先要在思想和意識上，必須要有“實實在在”的真心得、深認識。

然后，切切實實按照徐董事長的這次動員講話精神，再深入下去，每個國茂人包括整個企業(yè)，好好地全面盤點一下——自己到底“實實在在”有些什么、“實實在在”要些什么、“實實在在”應該放棄什么、“實實在在”必須堅持什么。

事實上，只有在認清自己、看清目標、敬畏規(guī)律、充實自身后，通過齊心攜手、拼爭努力、智勇作為，2020年，即便突遇如此巨變的國內(nèi)外疫情爆發(fā)和大流行，即使世界經(jīng)濟步步驚心地走向危機邊緣，“實實在在”的我們，也能穩(wěn)健地從這次巨變與危機中，找到正確方向，獲得突破力量；“實實在在”的我們，仍然能夠先苦后甜，還是可以在年底以及后面的深藍征程里，有望奪取雙勝，最終大獲全勝的。

另外，學習體會徐董事長的這次動員講話精神，還有兩個方面的信息，著實讓小路感覺到，很是振奮，前方亮堂：

一是，對于管理干部，徐董事長明確要求，國茂必須要貫徹“能者上，庸者下，平者讓”的選用體系，且從今年起，人力資源部每年年末必須提報一份管理干部評價表給他。

從中，顯而易見，對“實實在在”能干事、干成事、干好事的“能者”，國茂將大力培養(yǎng)并果敢啟用；對不“實實在在”干事、排在評價表倒數(shù)三位的干部，要堅決實施末尾淘汰制，以便讓“實實在在”干事的更合適人員代替他們，從而最大獲得價值存在、迸發(fā)潛能、施展抱負的空間。

二是，對于整個企業(yè)，徐董事長目標堅定，2020年，國茂減速機要以公司級三大重點項目（西部廠區(qū)斜齒輪減速機項目、東廠區(qū)項目硬齒面減速機、面向智能制造的國茂信息化建設）為切入點，大力發(fā)展和運用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術，打造國茂資源優(yōu)化平臺，加快國茂向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。

從中，明顯看出，國茂項目很是契合3月4日中央政治局常委會強調(diào)的“新型基礎設施建設”即“新基建”方向。要知道，“新基建”，就是新未來，就是新的發(fā)展理念。事實上，支撐未來20年中國經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展的“新基建”，其實就是5G、人工智能、數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)等科技創(chuàng)新領域的基礎設施建設，以及教育、醫(yī)療、社保等民生消費升級領域的基礎設施建設。